Benvenuti al Podcast Product Of Life. Sono Filippo e oggi parliamo di un tema che tocca ogni imprenditore. Immagina Marco, imprenditore veneto a capo di un’azienda manifatturiera con 50 dipendenti. Ha avuto una idea brillante per ottimizzare la produzione che avrebbe potuto far risparmiare all'azienda centomila euro all’anno. Ma ecco il problema, quando Marco ha provato a proporla, si è sentito dire cose tipo, "Si è sempre fatto così, perché cambiare", oppure, "Non abbiamo tempo", e anche "Ma è troppo complicato". Suona familiare, vero?Il caso di Marco, purtroppo, non è unico. È la realtà di tantissime piccole e medie imprese italiane. Tutti questi imprenditori pieni di idee che fanno fatica a trasformarle in realtà, perché si scontrano con resistenze interne che sembrano insormontabili. Ma perché succede questo?Beh, in parte è colpa delle strutture aziendali, che sono spesso molto informali. Il classico approccio familiare, dove tutti fanno un po’ di tutto ma senza metodologie strutturate. E poi c'è questo attaccamento culturale al "vecchio modo di fare", quella mentalità del "non cambiamo ciò che funziona". Però... funziona davvero, o ci accontentiamo solo perché è più comodo?E questo mi fa pensare alla mia prima esperienza con una PMI. Era una piccola azienda a conduzione familiare con grandi potenzialità. Ma quando ho suggerito il primo piccolo cambiamento, mi hanno guardato come si guarda il peggior nemico. La paura del nuovo, del diverso, era così radicata che quel tentativo di innovazione proposto era praticamente bloccato sul nascere. Confesso che è stata una lezione importante.Perché il problema non sono le persone, ma l'approccio sbagliato. Come consulente, ho capito che bisogna dedicare tutto il tempo necessario ad analizzare cosa muove davvero quelle persone, cosa le preoccupa e, ancora più importante, cosa le motiva a cambiare.C'è una teoria davvero interessante che spesso fa la differenza nel comunicare efficacemente con il team. Si chiama la teoria delle "monete di scambio". Si tratta di capire che ogni persona, ogni singola persona, ha qualcosa che ritiene prezioso. Qualcosa che considera davvero importante.Pensa per un attimo al responsabile della produzione. Per lui, magari, la sua "moneta" è l'efficienza. Vuole ridurre gli sprechi, eliminare i ritardi, avere una macchina che funziona come un orologio svizzero. Mentre, dall'altra parte, il contabile forse preferisce processi semplici e chiari che rendano il lavoro meno stressante. E poi c’è il commerciale. Quello che vuole più autonomia, strumenti efficienti per vendere meglio e, ovviamente, incentivi. Tanti incentivi.Ora, torniamo per un secondo al nostro amico Marco. Invece di proporre la sua idea come un cambiamento radicale che "stravolge tutto", ha deciso di concentrarsi sulle "monete" del suo team. Ha capito che il capo produzione era frustrato dai continui ritardi. Era quello il suo nervo scoperto. Allora Marco ha presentato l'idea come una soluzione per risolvere proprio quel problema. E sai cosa è successo? Improvvisamente, il capo produzione era coinvolto e, anzi, entusiasta del cambiamento!E qui entra in gioco uno strumento utile, che io considero un vero salva-tempo: la mappa degli stakeholder. È un metodo semplicissimo per capire chi, nel tuo team, è davvero fondamentale per prendere decisioni. Funziona così: prima identifichi gli owner, chi ha il potere di decidere. Poi ci sono i supporter, le persone che ti danno le risorse di cui hai bisogno. E naturalmente i consult, cioè quelli che devi coinvolgere per consigli, e infine gli inform, quelli che devi solo aggiornare. Capire chi rientra in quale categoria ti evita di sprecare energie preziose con persone sbagliate.Voglio proporre anche il metodo dei post-it colorati. Aspetta, ti spiego. Prendi un muro o una lavagna e dai a tutti i membri del team dei post-it. Dividili in: rosso da utilizzare per gli sprechi, arancione per i rischi, verde per evidenziare i punti di forza. Lo fai in gruppo, ed è una cosa che crea un'energia collettiva. Raggruppi i temi, voti le priorità con il team, e ti ritrovi con una strategia visibile, tangibile.E parlando di creare risultati tangibili velocemente... voglio parlarti della matrice Impact-Effort. È ottima per PMI. In cosa consiste? Beh, analizzi le azioni seguendo il loro impatto e il loro sforzo. Un'azione che ha alto impatto ma richiede poco sforzo? Perfetto, quello è un quick win. Un punto di partenza ideale per costruire fiducia col tuo team. È incredibile quante volte basti un piccolo successo per generare uno slancio enorme.Adesso arriviamo a un punto cruciale: come misurare in modo semplice ma efficace l’impatto delle tue strategie. È qui che entra in gioco il Balanced Scorecard, ma in versione semplificata, pensato proprio per le PMI. Si tratta di dividere le tue priorità strategiche in quattro aree chiave. Primo, la parte finanziaria: ricavi, margini, e costi. Secondo, i clienti: soddisfazione, retention e numero di nuovi contratti. Terzo, processi interni, cioè efficienza, qualità e tempi. E l'ultimo, ma non meno importante, l'apprendimento: innovazione, competenze e motivazione del team. Con queste quattro aree hai un sistema chiaro per monitorare i tuoi progressi.Facciamo però un salto nella realtà, parliamo del caso di un’azienda tessile lombarda: 80 dipendenti, spesso ingolfati da processi cartacei, ritardi cronici ed errori ripetuti, resistenza a ogni cosa che fosse digital. A qualcuno suona familiare? Bene, quello che abbiamo fatto è stato proprio iniziare con un assessment, un’analisi dei punti di debolezza. Nessuna rivoluzione immediata, ma un’introduzione graduale, coinvolgendo direttamente i dipendenti nella progettazione del cambiamento. Questo approccio ha portato prima piccole vittorie, il famoso quick win, e a quel punto il team era motivato. Nel giro di tre mesi avevamo ridotto i tempi di produzione del 20%, gli errori clamorosamente dimezzati, e un ROI del 150%. Impressionante, vero? Questo succede quando si usa la giusta combinazione di strategia e coinvolgimento.Quindi, per concludere, ecco tre esercizi pratici che puoi iniziare da subito. Primo: mappa i tuoi stakeholder chiave e scopri le loro "monete". Cosa li motiva davvero? Secondo: organizza una sessione post-it con il tuo team su qualcosa che vorresti migliorare, e scegli insieme le priorità. Infine, identifica un quick win, anche piccolo, da completare in due settimane. Fidati, vedrai che un piccolo successo apre a possibilità che nemmeno immaginavi.E con questo concludiamo l’episodio di oggi. Ricorda, influenzare e creare allineamento nella tua azienda non significa imporre decisioni, ma costruire fiducia e motivazione, un passo alla volta. Se hai trovato utili queste strategie, condividi con altri imprenditori e aiutiamoci a creare una comunità di PMI che non si accontenta del "così si è sempre fatto". Grazie per essere stato con me oggi, e ci sentiamo nel prossimo episodio. Alla prossima, ciao!

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EP1 | Costruire allineamento nelle PMI italiane