Allora, iniziamo subito con una domanda: cos’è davvero una Vision? Perché c’è molta confusione su questo argomento. Spesso si mescolano le idee di Vision, mission e valori aziendali, ma credimi, sono cose completamente diverse. La mission dice cosa fai oggi. I valori indicano come ti comporti, quali principi ti guidano mentre lavori. Ma la Vision… beh, la Vision è un’altra cosa.La Vision è l’immagine chiara, quasi quasi tangibile, del futuro che vuoi creare. È la destinazione, il traguardo che ogni decisione dell’azienda deve guardare. Non è uno slogan carino o parole vuote messe su una parete. È più simile a un GPS per la tua azienda. Un sistema che ti dice con esattezza dove stai andando.E perché è così importante avere una Vision? Beh, lascia che ti dipinga un quadro. Senza una Vision condivisa, cosa succede nelle PMI? Succede che si disperdono energie, e succede spesso. Ogni giorno le persone prendono decisioni basate più su emergenze che su strategia. Oggi viene scelto un progetto, domani qualcos’altro diventa più importante. Il risultato? Il team si confonde, si demotiva, e quella sensazione di andare tutti insieme verso una meta comune… svanisce.E questo non è solo un problema teorico. È pratico, è quotidiano. Cambiare continuamente direzione, perdere il focus… sono cose che costano energie, tempo, e alla lunga anche risultati.Per far funzionare una Vision, però, dev’essere chiara. E dev’essere così chiara che quando ne parli al tuo team, loro possano… immaginarla. Non solo ascoltarla, ma vederla davvero, nella loro mente. E quando riesci a creare questa connessione, quando la Vision diventa condivisa, allora sì che cambia tutto. Ma mi chiedo, davvero, come può una Vision guidare le scelte quotidiane del team? È proprio questo il punto!Ok, parliamo di qualcosa di molto concreto. Ti è mai successo di sentire quella sensazione di confusione, di pensare “Ma dove stiamo andando come azienda?” Beh, questa è la storia di Giulio, un’imprenditore con un’azienda di servizi informatici a Milano.Giulio aveva un’azienda che, almeno sulla carta, andava benissimo. Il fatturato cresceva ogni anno, i clienti erano soddisfatti, il team era composto da ben 35 persone. Eppure, ogni settimana era un po’ un caos. Ogni lunedì doveva decidere da dove iniziare, quale progetto portare avanti, e capitava sempre che ci fossero, diciamo, fuochi da spegnere qua e là.Sai cosa è successo? Un giorno, il suo responsabile tecnico le ha detto una frase che l’ha fatto riflettere profondamente: “Giulio, non capisco più dove stiamo andando. Ogni cosa sembra importante, ma poi passa in secondo piano. Qual è il vero obiettivo?”Questa domanda è stata un momento di svolta per Giulio. Si è accorto che, nonostante avesse lavorato tanto per costruire l’azienda, in realtà non aveva mai definito una Vision chiara. E allora si è messo all'opera. È stata una trasformazione vera e propria. Con il mio supporto, abbiamo passato un mese a definire e perfezionare una Vision che fosse condivisa con tutto il team.E puoi indovinare cosa è successo? In 18 mesi, la sua azienda è cresciuta del 60%. Sì, hai sentito bene, sessanta percento. E questo non è tutto: il suo team, che prima era un po’ demotivato e confuso, si è allineato completamente. Ogni progetto, ogni decisione ora passa attraverso quella Vision che tutti condividono.Devo dirti... mi è capitato spesso. Team che, pur avendo ottime competenze, non riuscivano proprio a lavorare con focus. Completamente bloccati da tante priorità che cambiavano di continuo. Poi, siamo passati attraverso una Vision chiara e concreta, e sai cosa? È stato come accendere una luce. Da lì, le cose hanno preso davvero tutta un’altra direzione.Quindi, sì, è chiaro. Una Vision non è solo una frase elegante da scrivere su un sito web. È qualcosa che può cambiare completamente il modo in cui l’azienda funziona ogni singolo giorno.Ora, come possiamo renderla pratica, questa Vision? Perché, sai, parlarne è una cosa, ma metterla in pratica è tutta un'altra storia. E qui entrano in gioco tre strumenti potentissimi che puoi iniziare a usare da subito: il Jobs-Pains-Gains Canvas, la Vision Story e i prototipi.Partiamo dal Jobs-Pains-Gains Canvas. È semplice, ma, credimi, di un’efficacia incredibile. Disegna tre colonne su un foglio. Nella prima colonna scrivi cosa stanno cercando di fare i tuoi clienti nella loro vita quotidiana, i loro “Jobs”. Nella seconda, i "Pains", i problemi che li frustrano, quelli che tolgono loro energia. E nella terza i "Gains", cioè cosa li renderebbe davvero soddisfatti, il futuro positivo che desiderano. Questo tipo di analisi ti permette di capire profondamente cosa motiva i tuoi clienti. E senza questo, definire una Vision rilevante è praticamente impossibile.Poi c'è la Vision Story. Qui parliamo di scrivere una breve storia, due pagine al massimo, che descrive come sarà una giornata tipo del tuo cliente ideale nel futuro che vuoi creare. Ma deve essere specifica, dettagliata. Non basta dire “sarà migliore”. Voglio che tu descriva Marco, 45 anni, imprenditore che ha ereditato l’azienda di famiglia e che finalmente, grazie alla tua proposta, riesce a lavorare meno ore e vedere l’azienda crescere senza caos. Quando il tuo team legge questa storia, vedrà quel futuro chiaramente. E sarà entusiasta di costruirlo insieme a te.E poi ci sono i prototipi. Non sottovalutare quanto possa essere potente creare una piccola demo, anche grezza, della tua Vision. Mostra qualcosa di concreto: un’idea, un processo, uno strumento, insomma qualcosa che le persone possano toccare e vedere. Per esempio: se parli di digitalizzare i processi di un'azienda, crea una demo che mostri come un’attività cartacea possa diventare digitale in pochi passaggi.Ecco, però c’è un altro aspetto fondamentale: il feedback. Tu non puoi creare questa Vision da solo, nella tua testa. Devi coinvolgere il team. Organizzare dei workshop. Presentare ai tuoi collaboratori la tua idea iniziale e poi chiedere: “Cosa vi entusiasma? Cosa manca? Cosa vi preoccupa?” Le risposte saranno preziosissime per raffinare la tua Vision e, soprattutto, far sì che anche loro si sentano parte del processo. Perché se non la sentono “loro”, quella Vision resterà solo una bella parola.E sai cosa? Ho visto aziende trasformarsi grazie a questi metodi. La Vision non è più solo un concetto astratto, ma diventa un’energia che muove tutto il team. Ho lavorato con una PMI che, prima del workshop, era nel caos completo. Non sapevano più quali progetti erano strategici. Dopo aver costruito insieme la Vision Story e aver testato alcune idee con prototipi, l’intero team ha ritrovato un allineamento incredibile. Ogni decisione è diventata più solida, come se avesse finalmente trovato una direzione univoca.Ecco, su questa nota chiudiamo il nostro episodio di oggi. Voglio che tu provi uno di questi metodi. Magari parti dal Canvas, o scrivi la tua Vision Story. Ma, soprattutto, ricorda: una Vision non è solo strategia, è il cuore pulsante che anima la tua azienda. Grazie per avermi accompagnato in questo viaggio, alla settimana prossima!

Episodes

EP2 | Il potere di una Vision condivisa